服務(wù)模式：
主動(dòng)服務(wù)：在用戶(hù)需求服務(wù)之前，想用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)服務(wù)期望。如用戶(hù)的售前技術(shù)指導(dǎo)、售中的使用培訓(xùn)、售后到使用前的集中培訓(xùn)、使用后的定期培訓(xùn)、售后的用戶(hù)回訪(fǎng)等。
全員服務(wù)：以運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈為服務(wù)基礎(chǔ)，將服務(wù)理念融入到研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。公司每一名員工即是一個(gè)服務(wù)單元，通過(guò)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將“內(nèi)部服務(wù)鏈”和“外部服務(wù)鏈”緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的服務(wù)全員。
差異化服務(wù)：細(xì)分組織用戶(hù)、個(gè)人用戶(hù)、試驗(yàn)用戶(hù)、新產(chǎn)品用戶(hù)及集中作業(yè)服務(wù)和零散作業(yè)服務(wù)，精心設(shè)計(jì)針對(duì)性服務(wù)方案，按用戶(hù)價(jià)值差異化配置資源，建立服務(wù)比較優(yōu)勢(shì)，不斷推出適應(yīng)用戶(hù)需求的多樣化產(chǎn)品，為用戶(hù)提供量身定做的服務(wù)。
高效服務(wù)：以客戶(hù)關(guān)系管理為基礎(chǔ)，健全營(yíng)銷(xiāo)渠道，優(yōu)化服務(wù)流程，改善支撐手段，以高效率的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：注重服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)技能培養(yǎng)，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，以親和、細(xì)致的服務(wù)感動(dòng)用戶(hù)。
